ワークライフバランス・ダイバーシティ(多様性)・テレワーク (在宅勤務)
効果的な導入をお手伝いします。

｢違い｣を尊重し受け入れることが基本 ：

ダイバーシティ（多様性）の取り組みは性別，年齢，国籍などの違いを認め，さらにそれを積極的に活かすことにより変化しつづけるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに最も効果的に対応し，企業の優位性を創り上げるもの。従来の画一的な企業の制度・やり方・考え方が多様化・複雑化するビジネス環境にそぐわなくなったからです。
またダイバーシティは性別や年齢などの表面的な特徴だけではなく，個々人の生い立ち，価値観、性格などの異なった背景や状況をも含みすべての労働者に適応するため，企業がその重要度を認識し精力的に取り組むようになりました。

ビジネス市場と労働市場の多様化：

人々の価値観の多様化，少子高齢化，グローバル競争などさまざまな変化が激しい現代，個々の持つ特徴，違いや発想を戦略的に仕事上で活用し，競争力を向上させるか否かは企業の生き残りにかかってきます。
事実，同質のチームより異質なメンバーから成るチームの方が創造的に問題を解決し，多様な顧客ニーズにより適切に対応できたという調査結果が多く出ています。そのため欧米の先進的企業ではダイバーシティを経営戦略と位置付けながら，意識改革や環境整備に力を入れ，推進速度も速まってきました。
また，ワークライフバランスはダイバーシティの主要な戦略の一環として多くの優良企業で導入されています。

日本の勤労者の背景や仕事への価値観が多様化していることは無視できません。社員一人ひとりの多様性が不利にならず，持っている可能性をフルに発揮し会社に貢献する成果を出せるよう，多様性を尊重しながら取り組んでいくことが企業の将来の繁栄へつながるのです。

ダイバーシティのメリット

「ダイバーシティ」の基本概念：

• 個々人の「違い・異質なこと」を認め受け入れる
• それらの違いに価値を見つける
• 仕事に関係のない特質を無視して、個人のスキル・能力・貢献だけを考慮する
• 個々人が持っている能力をフルに発揮して貢献できるようすることが目的

ダイバーシティへのアプローチ：

1. ダイバーシティの尊重：全社員
   ＊個人の意識・態度・行動にフォーカス
2. ダイバーシティ・マネジメント：管理職＆組織
   ＊ダイバーシティを促進する環境を作るプロセスについて

管理職の役割：環境を築くためチームのロールモデルとなり、ダイバーシティの価値を社員に伝えていく
組織の役割：理念・制度・環境・風土がダイバーシティに見合うように変革する

具体的な取り組み：

ダイバーシティ研修 、意識改革・啓発活動 、柔軟な勤務形態（在宅勤務，フレックスタイムなど） 、採用・昇進・評価制度 、キャリア開発支援、メンター制度 など