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ダイバーシティ（多様性）

講演・研修

ダイバーシティ（多様性）の目的は，どのような「違い」にも関わらず，従業員が持っている能力を最大限発揮し組織に貢献できるようにすること。多様な人材活用が最大のカギとなります。そのためには多様性を尊重する職場環境を促進しチームワークを高め，「違い」を最も活かすことにより，メリットへつなげることが重要です。講演・研修によってダイバーシティ推進への意識と行動変革が達成しやすくなります。

講演

多様な人材活用で日本企業は変わる
～国籍、年齢、性別を超えれば儲かるダイバーシティ～

講演録（PDF）はこちら

目的：
  • ダイバーシティの基本的概念と知識を身に付ける
  • 会社と個人にとってのダイバーシティの重要性とメリットを認識する
  • 労働人口構成や経営環境の変化の影響を認識する
  • 「ダイバーシティ」への意識と関心を高める
  • 多様な人材活用の成功事例を学ぶ
トピック：
  • ダイバーシティの基本的概念
  • 定義、背景、要素、アプローチ
  • 職場での主な変化とその影響
  • 企業が取り組む理由
  • 企業と個人へのメリット
  • 多様な人材活用の成功事例

研修

講義に加えディスカッションや演習を多く組み入れ、参加者同士の意見交換と経験の共有化を促進し、お互いに刺激しあいながら学びます。意識改革と行動両面からアプローチすることにより、ダイバーシティを｢体得」します

【期間】2.5時間・半日・１日
目的、参加者数、階層など、ご要望に合わせて講演・研修内容をご提案します。

研修タイトル： ＜ダイバーシティ研修＞
目的：
  • ダイバーシティの基本概念と知識を学ぶ
  • 会社と個人にとってのダイバーシティの重要性とメリットを認識する
  • 労働人口構成や社会環境の変化の影響を認識する
  • 自分自身も「多様」という意識を高める
  • 自分自身の物の見方や先入観とその影響を分析する
  • 職場でのダイバーシティ推進のための行動計画を作成する
研修トピック
  1. ダイバーシティの基本
  2. ビジネス環境の変化と影響
  3. 物の見方・先入観
  4. 「ダイバーシティ力」度チェック
  5. 行動計画の作成、など
対象 管理職、一般社員