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テレワーク(在宅勤務)

コンサルティング

弊社の専門性の高いテレワーク・コンサルティングは企業と社員双方にとってメリットをもたらす
「テレワーク成功」の実績を出しています!

弊社のクライアント様たちは「テレワーク推進賞」を受賞しています

弊社クライアントの週一度行う在宅勤務の特徴

利用者男女比率 男性50~60%、女性40~50%
在宅勤務のメリット 1位:通勤時間の肉体的・精神的負担の削減
2位:生産性向
3位:自分時間の増加
4位:自己管理能力の向上

業務の集中時間、仕事・会社への満足度が大幅に向上!

「ソフト=人」への対処法が重要

在宅勤務を導入する上での最大の関心ごとはITやセキュリティ管理などの「テクノロジー」や「ハード」です。しかし、世界的に共通する在宅勤務導入の主な阻害要因は「管理が難しい」「評価がやりにくい」や「コミュニケーション不足になる」など「人」に起因していることが分かっているため「ソフト=人」への対処法が重要課題です。

在宅勤務導入の阻害要因は、事前に在宅勤務への正しい理解を浸透させ、在宅勤務に適切な業務と人材を見極め、効果的な教育研修を提供することで最適な対処が可能となります。

「だれも見ていない場所で自由に働く」という新しい働き方を、福利厚生ではなく、会社と社員が共に恩恵を受けるよう効果的に導入・運営するためには、テレワークに特化した質の高いコンサルティングが大きな役割を果たします。

例えば、「見ていない社員をどう管理するか」、「見られていない状況でどう効果的に働くか」、「職場の人間関係をどうするか」などは、テレワークを導入する上でどの企業も直面する大きなチャレンジ。多くのテレワークに関する課題を適切に解決するためには、高度なテレワークの知識がなくては対応できません。

アパショナータのテレワーク導入支援

アパショナータは成功するテレワークへ向けての試行・本格導入企画、効果の高い運営体制の確立、テレワークに適した「新しい意識・知識・スキル」に関するテレワーク研修、評価など、テレワーク全般および部分的サポートを致します。

ワインポイント アドバイス:在宅勤務を成功させる5つのポイント

  1. 「希望理由」は問わず「適性」を確認して、在宅勤務者を選定する
  2. 「実施頻度」はできるだけ週一日、月4回をトライアルの目処に
  3. 在宅勤務説明会を対象部署全員に行う
  4. 在宅勤務研修はマネージャー・在宅勤務者双方に行う
  5. 業務に支障が生じた場合は、在宅勤務を中止する